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改革破冰,三月飞歌 ---董事长在志诚达物流2017年全面目标责任制签约仪式的讲话
来源: | 作者:zcdlogistics | 发布时间: 2017-03-10 | 4766 次浏览 | 分享到:


改革破冰,三月飞歌
---董事长在志诚达物流2017年全面目标责任制签约仪式的讲话
各位领导,各位同仁, 

       大家上午好!

       三月!不知不觉,2017年已过去1/6。乍暖还寒时分 ,我们志诚达物流董事会与全体管理层再次聚首,见证各运营单位及职能部门履行目标责任的签约仪式!时间如飞燕,去年我们同样在这里,我们举行了以《蜕变》为主题的目标责任制签约仪式,仿佛就在昨天!今年,同样是三月,我们再次在这扬尘洗马,再出发!



       2017,无论国际、国内、业界市场如何变幻莫测,我们只有坚定不移的将我们今年年初既定的深化运营改革系列部署通过我们更加全面的经营目标管理机制一一落到实处,才能真正迈向健康、快速发展的轨道。为此,我们要扎实把握好如下“五大战略工作重点”:

       一、解放思想、务实奋进!激发改革后运营各单位的内核,做专、做精、做实、做大我们的运营“3+1”的体能。

       1、原盐田运营中心改革后的两个分队,要充分调动各分队的潜能,实现1+1大于2的效能。

       根据各分队的业务结构、运力结构的综合调整及细分,各分队要充分发挥各队的优势、领导力及激发团队的潜能,聚焦车队规范化管理、服务质量的全面巩固和提升、运营效率和效益的优化等战略,创造性的开展卓有成效的攻艰克难工作。

       盐田原运营中心具备队伍规模较大、各项管理有一定基础的先天优势,但亦存在较多突出的问题,我们要正视直击问题,积极围绕《改革问题对策面面观》的指导思想,瞄准当前改革的目标和方向,挖潜和激发改革的潜能,实现1+1大于2的效能。

       2、蛇口团队要在去年领先的水平上,立足业务规模化、团队专业化、(科技)信息智能化及网点延伸等方面再“亮剑”!

       发挥去年蛇口业绩领先的团队士气,激发蛇口领导力的进一步提升,切实将服务质量与水平做扎实,进而将业务规模进一步拓展,并将触角延伸至南沙港,为公司塑造一个新的战略据点再立新功!做大业务规模、提升服务质量、做实网点拓展,必须具备训练有素、团结协作的精英队伍作保障,尤其是蛇口的当下,我们更要把握此契机,谋划未来的新机遇、新常态!