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改革创新 出征磨砺 赢取未来 -记志诚达物流2019年度KRA主题分享暨全面目标责任签约会隆重召开
来源: | 作者:文|总经办 | 发布时间: 2019-01-14 | 3844 次浏览 | 分享到:


改革创新 出征磨砺 赢取未来
-记志诚达物流2019年度KRA主题分享暨全面目标责任签约会隆重召开
文|总经办
2019年1月12日

       每年年初全面贯彻预算管理和目标责任的自上而下分解,广泛凝聚全员对目标达成的共识与追求,建立健全科学的奖优罚劣机制,都是我们年初的“重头戏”!
       2019,都说是全球大环境面临大变革的前夜,注定是一个极具挑战和极为不平凡的一年,这一年我们迎来了志诚达物流十周岁华诞。为全面迎接挑战,为打好这一年的攻坚战,奠定好未来发展的新契机,董事会高度重视今年的战略布局及目标冲刺!今天,以“改革创新、出征磨砺、赢取未来”为主题的KRA主题分享暨签约仪式的隆重举行拉开了我们面向未来,砥砺前行的新征程!
       会上,董事长邹建军首先对2019年的战略聚焦全面剖析,运用科学的思维导图将贯穿公司新一年度乃至铺垫未来基石的战略体系进行精辟而又全面的阐述!务实目标的设置、扎实目标的追求、夯实企业的根基,面对变幻莫测的市场环境,加快志诚达智慧物流平台运力资源应急调拨123+的智能平台建设,促进海铁联运B端短拖运输、双程配载、厂际间物料配送等运力池资源的构建!继精品海运项目、C-TPAT、AEO、TAPA等高端项目体系建设和国际标准资质的认证后,AAAA物流、深圳市重点物流、国高、绿色物流等,一系列关乎企业不断务实前行,稳健成长,持续构筑企业品质、品牌提升的战略目标,董事长运用三大思维导图将其中的脉络梳理的相当清晰且颇具条理!



       随后董事副总经理洪建锋就“大运营”体系如何对焦公司的总体目标提出了具体的、详实的目标分解,为全面拓展运营战略网点,洪总提出了非常接地气的“大运力池”资源构建的实施方案,明确了每个业务增长点的使命,决心带领运营团队向管理内部要效益、向市场证明自身的实力和差异化的核心竞争力!
        副总经理施艳青向大会报告了全面预算管理的构思、分享了2019各单位预算的经营目标,为了更好的实现目标的达成,她就目标达成的重点与难点作了预判,提出