责任与信念 机遇和挑战
---广州志诚达物流有限公司2019年度业务保卫战正式打响
文/总经办
2019年5月11日
时光荏苒，值此广州志诚达物流有限公司快满一周岁之际，我们迎来了公司初创期难得的业务机遇！为呵护好每个需求与使命，赋予每个细节、标准始终如一的坚守与尊重，秉持对服务瑕疵的零容忍和客户信赖的承诺！今天，我们再次聚首南沙，吹响“2019年度广州志诚达物流业务保卫战”的号角，用责任与信念谱写广州志诚达物流的战略新篇。
在动员大会上，董事长邹建军首先回顾了广州志诚达物流成立一年来走过的成长历程，对标341天前（2018年6月4日）董事会对广州志诚达物流有限公司作出的南沙公司战略发展规划，总结成绩与不足，时不我待、与时俱进的提出2019年度业务保卫战！一年前，我们在南沙播种了“广州志诚达物流”的生命种子，一年后，我们用智慧与汗水，精耕细作，收获了自己的团队、搭建了内控管理体系、建立了广州志诚达物流品牌雏形、构置了自己的办公室物业、携手拥抱着一群“励志、协同”健康成长的客户砥砺前行！三百多天的锤炼，让我们沉淀了一份弥足珍贵的“不平凡”的成长岁月，见证了广州志诚达物流从“0到1”的艰难历程，赢得了超出预期的阶段性成长与进步！会上，邹总用饱含真挚的感激之情，感恩顾客的关爱、包容与支持！感恩志诚达人的拼搏进取、悉心奉献和精诚合作！感恩我们的梦想与行动...
是机遇，更是挑战！我们不能有丝毫的懈怠，要立足于对标更高国际标准的市场中逆势生存和发展，我们必须要打有准备之仗！为此，董事长从国际、国内和行业、企业自身出发，分析了市场的严峻形势，剖析自身的短板，结合当前的战略机遇和挑战，提出了“2019年度广州志诚达物流有限公司业务保卫战”的总体部署。空谈误国，实干兴邦！志诚达更是如此！在整个“保卫战”的部署中，从目标的确立、分解及对目标不后退不撤退的决心，到聚焦“难点与痛点”近乎苛刻的专注！无一不是“部署”中的关切！
为了全面对标更高国际标准的市场需求，结合当下我们高端顾客的业务新契机，公司董事副总经理兼运营总监洪建锋就“高端项目管理体系”的重点、难点要求进行了详实的剖析与分解，对I-SUPPLY APP应用、构建“运力三要素”运力资源的设想与方略、华为项目柜况质量100%达标的“五大主因”之我见、之我行、运输过程可视化等一揽子关乎“2019业务保卫战”的战术内核的满满的干货，洪总运用理论与实际相结合、正视当下与展望未来的迫切所需、所行展开全面精辟的论述与指导，让“2019年度广州志诚达物流业务保卫战”的战术科学全面的对接战略并铿锵落地！
