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蜕变— —董事长邹建军出席2016年度目标责任书签约仪式上的讲话稿
来源: | 作者:zcdlogistics | 发布时间 :2016-03-21 | 7642 次浏览: | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ ▶ | 分享到:




       二、切实提高自我及团队的综合竞技意识及综合素养，实现真正意义上的蜕变。

       1、世界瞬息万变，我们必须立足自身乃至团队的不足及缺点对自己狠狠的来一场“革命”和“蜕变”。譬如：今年年初《执行力回头看》的系列报导所反映的各种深刻问题、聚焦“五大鸿沟”的问题、服务意识淡薄导致服务体系凌乱差的问题等等。我们要狠抓问题的难点，把握问题解决的重点，不但要彻底解决问题，还要根治问题。

       2、痛下决心改变“慵懒、拖沓、散慢”的工作作风，向“快、稳、准”的作风迈进。特别要改变“温水煮青蛙”的局面！

       3、扎实打磨团队朝着“稳健、务实、勤奋、敏捷、进取”的方向努力前行。

       4、打造一支“有责任、有担当、有使命”的高素质队伍，为蜕变发力。

       4-1）由内而外的突破精神化压力为动力的内在驱动力培养、现代化职业化团队素质的塑造等；

       4-2）打磨管理层“责任感、使命感”的主人翁担当精神。着力打造目标责任人团队对困难和问题突围的主人翁担当精神。这也是衡量一个领导是否合格的关键指标！

       4-3)运用智慧物流平台“三大模块”的功能要成为我们运营团队的使命！发挥主观能动性去创造性开展这项工作。

       三、聚焦公司的核心发展战略，确保力出一孔、利出一孔！

       1、确定公司未来五年战略目标：确立以“物流+社会建设/生态文明建设”为公司的终极发展目标。

       1-1）坚定不移的推动货运版滴滴打车模式的创新拓展、坚定中国式CH.ROBINSON发展模式的创新、坚定我们的梅州环保社会建设创新项目。

       1-2）坚定我们智慧物流平台的全面建设。扎实让“三大模块”的功能应用到极致！让它成为一项时尚的工具，甚至是吃饭工具！进而盘活生产运营的效率、提升公司整体运营的质效！