“改革、攻坚、发展”的决心！

（一） 确立了以“蛇口分公司”发展的定位模式及幅射西部港区发展的“新视野、

新思路、新模式”。

    由原来的“蛇口分部”规划“蛇口分公司”的发展目标和方向，定位蛇口分公司的一系列发展战略。目的是推动蛇口带动西部港区的科学发展部署！未来包括“南沙港”设立分部等一揽子布局、大局一盘棋的总体规划尽在运筹帷幄中！

（二） “搭班子、建团队”，夯实蛇口分公司的发展根基。

重新调整了蛇口分公司的“领导班子”。先后任命了三位蛇口分公司海港运输事业部经理，最终确立了由刘烈浪同志兼任。调整了由董事副总经理张青云赴任并兼任蛇口分公司的全面管理。

短短的不到一个月时间，新班子领导工作成果丰硕、佳绩频传！

实现了“产值破百万”的历史新高！保利高季节性高峰出货的毛利率收益提高了“四个百分点“！报关票数突破了390票！“油卡结算推广模式迈出了艰难的第一步”！这些成绩告诉我们：只要“办法比困难多”、“行动与智慧同驱动”、“胆略与视野同高度”！没有什么困难和挑战可以压倒我们的！业绩来之不易、振奋人心、增强信心、鼓舞士气、可喜可贺！

第五阶段：“创新发展”阶段（未来三年---未来的未来）。

（一）以“五位一体”的战略为引擎、以“创新”的发展思维为驱动！推动2015年度战略目标的顺利实现。

1、“想法子、盯目标、超预期”的为2015年度目标冲锋陷阵。

希望新的班子要在“时间紧、任务重”的大挑战下，用剩下不到四个月的时间把全年蛇口分公司的总体预算目标任务全面冲刺。“全力以赴、精诚团结、众志成城”顺利将2015目标圆满收官！

2、用敢啃硬骨头的精神把各项基础管理搞上去、把团队队伍搭建起来。

当下，摆在我们面前的工作千头万绪。我们要以清晰的思路、扎实的步伐，把“车主的合同签订、东方嘉盛短驳运输甩挂模式的推进、油卡结算的深入推广、”等工作上水平、上层次。决不敷衍、决不推责，努力在总公司中争当旗帜和表率！

发挥领导力的价值，把团队素质、服务意识、担当与合作精神培养起来！把总公司的核心文化、核心理念及核心价值观在驻外网点更好推广，更好的让其生根、发芽并茁壮成长！

全力以赴把网点的