对标国际各大标准体系，只为遇见... ---志诚达物流 “2018品质年”成长记
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作者:文/总经办
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发布时间: 2018-12-26
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“一定要扎实将各大国际标准体系融入管理实践中，全面强化应用，持续对接和完善夯实更多更高级别的管理体系”是董事长一直秉持“治理企业”的理念与准绳！虽深耕行业多年，却一直以谦卑的心态始终带头不断深入学习和总结，成为学以致用的表率，他始终是公司各项制度和管理体系以及流程设计最执着和最热衷的倡导者和第一推动人！为此他经常笑称自己就是“打杂的”！虽然公司当前充实了不少各大国际标准的资质，在董事长心中一直感觉并坦言自己仍处于起步创业初期，我们的挑战还相当艰巨，我们的路子还很长很远！为此，他始终是不遗余力的带头设计每个新项目的管理体系、流程标准，有着强迫症并追求完美的他经常“难为”到属下泪奔...犹记今年公司精品海运项目多式联运首发的当天，他就雷厉风行的带领项目组成员设计项目流程SOP的编写，因为整个项目牵涉到的节点繁杂，要在项目运作的第一天完成所有流程的设计，并形成中英文稿件，当天再晚都要把流程运作下来的《服务质量报告》（中英文版）反馈到客户手中，流程反复论证与修改，直至服务质量报告的完美呈现，当时，整个过程所有被“责难”的参与同事无不是紧张、焦虑，更是泪水与委屈！但是，每每看到我们新项目通过国际标准体系为指导编写出的经所有项目组集思广益反复论证的规范SOP流程所带来的团队“高效、协同”的价值，以及将SOP反馈给顾客得到顾客的首肯时，所有的参与者顿觉原有的“委屈”那通通都不是个事！
“规范就是权威！让规范管理凌驾于公司所有的权力之上”是公司董事会的首发约定！为此，公司要求所有倡导的各大标准体系要求务必要与实操流程吻合，决不让制度流程一套实操又是一套！一定要让志诚达物流的组织体系流淌着这一基因，这是我们导入各大国际标准体系的使命所在！当确立“规范就是权威”为志诚达物流“治司”的准绳后，我们乐见其成的是2018所有新项目上阵后一改以往手忙脚乱、问题层出不穷、问题不可防控、问题不可预见等弊端，有效的改变了以往新项目常走弯路和付出惨痛学费教训的历史！更多的是乐见新项目导入的过程便是一整套体系规范约束我们上下游供应链的包括节点、角色相对应的职责、标准相匹配的“严苛要求”一应俱全！管理体系、管理标准就是志诚达人“治理企业”的宝典！有了这一宝典，有了各大国际标准体系为指导，有了标准应用于实践的广泛深入的共识，志诚达物流弯路超车的崭新未来就在眼前！
