秉行“中国式C.H.ROBINSON发展理念,创志诚达物流之精彩
11月,阳光的姿态乐不思蜀。指尖的流年一晃过了5年,11月22日,河源东江绿源,志诚达再起烽烟。2014至2017“挑战与机遇并存、使命与目标同在”之未来三年战略发展规划正精彩续演。 一场汇集公司领导、各部门管理层人员的实战盛宴,秉着努力践行“中国式C.H.ROBINSON发展理念,打造中国一流的交通运输企业 ”终极目标如火如荼展开。会场庄重而温馨,与会人员再次斗志昂扬、气氛高涨,为了共同的目标与使命协力同心、积极献言建策,可谓盛况空前!本次峰会紧跟现代互联网信息潮流,在短期目标规划中,董事会构建了以发展“互联网”运输的新模式,将线下运输快捷便利的机会与互联网结合,让互联网成为核心交易前台,加快企业向“管理型企业”迈进、转型,进而提升企业向规模化、科技化的目标奋进!继而通过实战演练、经验分享,帮助企业走出思维定势,迎接互联网信息智慧大潮,在与互联网的拥抱中决胜商业巅峰,书写志诚达物流传奇篇章! 据峰会议程,市场、运营、财务纷纷作出主题演讲报告。其中,在搭建未来市场目标规划、全面绩效管理、高效营销团队及创新接单中心管理新模式中,就如何结合“互联网”运输新模式,如何通过系统智能自动生成数据等展开了激烈的讨论,提出了科学发展“四位一体”的产能发展模式,并作出未来营运中心重点将紧密围绕两大战略引擎—“成本”与“服务”等全新见解。期待通过共同努力、开展卓有成效的工作真正实现服务与业务共赢! 企业战略发展旨在培养我们高瞻远瞩的视野、深刻的洞察分析力、执行力以及持续富有创新意识的企业家精神。志诚达一路走来,通过对行业资源的有效(高效)整合,塑造了一支服务综合素质过硬、可全面融入市场竞争之需的团队。针对运输行业“多、小、散、乱”的状况,通过服务标准化、制度标准化及科学的收入分配机制改革实现高效的资源整合,运用“志诚达智慧ERP运营平台”改变传统运输模式,实现全智能高效益管理。全力培养共奋进、务求实效、统筹全局的团队,攻坚克难,为顾客提供专业、创新、高效的综合物流服务。