蜕变— —董事长邹建军出席2016年度目标责任书签约仪式上的讲话稿
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作者:zcdlogistics
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发布时间: 3660天前
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蜕 变
— —董事长邹建军出席2016年度目标责任书签约仪式上的讲话稿
同仁们，大家好！
刚刚我们举行了简朴而又隆重的2016年度目标责任书签约仪式，标志着公司一如既往的朝着科学的目标管理机制及激励机制扎实迈进。借此机会，我谨代表公司董事会向刚刚履行签约程序的各位责任人表示殷切的期盼，并预祝你们顺利实现目标、圆满完成董事会赋予您的各项使命！
2016年，从纷至沓来的各路新闻、微信传媒信息及残酷的开春现实，告诉我们这是一个极其艰难的一年。外贸进出口下滑到了09年世界金融风暴的水平，国内制造业上空乌云密布，船公司血洗厮杀航线价格等征兆，充分预示着与国际物流相关联的企业在2016年将会且必定会是举步维艰的一年！“狼”真的在步步逼近我们！
“牢骚太甚防肠断，风物长宜放眼量”！纵然，在如此不乐观的经济环境背景下，无论我们如何大书特书的去形容去描述、分析或总结预测后果如何？终将无法躲避这场注定要以“革命”或“蜕变”的方式来获得重生的“战役”，所以，我力求言简意赅——“做最坏的打算、做最好的准备”吧！！！
要改变这个残酷的宿命，我们必须要“快、稳、准”的行动！用智慧和胆略去武装我们的行动力！今天，这个签约仪式某种意义上就是为吹响这个号角而为的！意义深远！我借此机会，向各位讲三个核心重点：
一、切实树立以目标为使命，培育公司的核心内在驱动力，竭力向目标冲刺！
1、正确看待目标的挑战性，正视困难，勇敢迈进前进的步伐。
2、科学分解目标，清晰分析目标的难点及挖掘目标突围的潜能、探寻实现目标的出路。
3、在正确的方向上强化执行力的推动，坚持不懈的在目标追求过程中持续的做加法！不断培养内在驱动力并形成团队的使命感，竭尽全力为目标冲刺。
谨记：目标=正确的方向+超乎想象的执行力+积极的心态/决心
二、切实提高自我及团队的综合竞技意识及综合素养，实现真正意义上的蜕变。
1、世界瞬息万变，我们必须立足自身乃至团队的不足及缺点对自己狠狠的来一场“革命”和“蜕变”。譬如：今年年初《执行力回头看》的系列报导所反映的各种深刻问题、聚焦“五大鸿沟”的问题、服务意识淡薄导致服务体系凌乱差的问题等等。我们要狠抓问题的难点，把握问题解决的重点，不但要彻底解决问题，还要根治问题。
2、痛下决心改变“慵懒、拖沓、散慢”的工作作风，向“快、稳、准”的作风迈进。特别要改变“温水煮青蛙”的局面！
3、扎实打磨团队朝着“稳健、务实、勤奋、敏捷、进取”的方向努力前行。
4、打造一支“有责任、有担当、有使命”的高素质队伍，为蜕变发力。
4-1）由内而外的突破精神化压力为动力的内在驱动力培养、现代化职业化团队素质的塑造等；
4-2）打磨管理层“责任感、使命感”的主人翁担当精神。着力打造目标责任人团队对困难和问题突围的主人翁担当精神。这也是衡量一个领导是否合格的关键指标！
4-3)运用智慧物流平台“三大模块”的功能要成为我们运营团队的使命！发挥主观能动性去创造性开展这项工作。
三、聚焦公司的核心发展战略，确保力出一孔、利出一孔！
1、确定公司未来五年战略目标：确立以“物流+社会建设/生态文明建设”为公司的终极发展目标。
1-1）坚定不移的推动货运版滴滴打车模式的创新拓展、坚定中国式CH.ROBINSON发展模式的创新、坚定我们的梅州环保社会建设创新项目。
1-2）坚定我们智慧物流平台的全面建设。扎实让“三大模块”的功能应用到极致！让它成为一项时尚的工具，甚至是吃饭工具！进而盘活生产运营的效率、提升公司整体运营的质效！
2、深化和提升“五位一体”内容并坚持全面发展的战略不动摇；
“五位一体”包括：“市场”拓展体系的建设、“成本”科学管控及优化提升建设、“服务”体系的建设、“团队”建设、“安全”建设。
这是2.0升级版的“五位一体”规划，在我们将1.0时代的“五位一体”中的”运力”提升合并到了“市场”的大范畴中，市场不但要做好业务市场的发展还要做好货运版滴加盟运力规模的拓展。将“安全”增加为新的关注点，在市场恶劣的环境中、在公司追求规模化发展的道路中，我们要守住“交通安全、商务安全、团队安全、财务安全”等关键要素的核心工作，只有安全我们才能更稳健的发展。关于2.0版本的升级版“五位一体”内容我们将于未来一周内全面公示。
3、调动一切力量凝聚共识、提振精神，为确保公司战略与战术高度步调一致、全面协同、力出一孔、利出一孔！
3-1）包括企业文化、核心价值观、企业发展愿景等。
3-2）制度标准化及服务标准化两大引擎、绩效管理及考核等。
同仁们，2016无论国际物流的境遇如何？只有坚定我们的发展信念、坚定我们的“五位一体”战略、坚定培养我们志诚达人的“责任、使命、担当”的精神，我们才能不辜负企业的梦想、不辜负我们全体志诚达人的梦想！让我们一起“蜕变”吧！加油。
