蛇口分公司乔迁庆典暨未来三年发展战略规划部署会

【邹建军】

2015年9月3日

各位同仁，大家好！

在这特别的日子里，我们在这里举行蛇口分公司办公室乔迁庆典，意义非凡！

                                                         

今年七月三十一日我来蛇口调研工作后，根据蛇口发展的形势预判、市场机遇及原有办公室兼住宿的“困窘”条件、团队发展的局限等因素后，结合下半年工作计划及公司未来三年发展规划的总体部署，董事会决定“加大蛇口发展投资计划“的决心！短短的一个月内，我们作出了：蛇口办公室搬迁、蛇口分公司经理多次调整及董事会成员分工任命调整！这一系列的决策部署，彰显了志诚达公司的董事会干事创业的胆识和魄力、彰显了董事会对公司战略网点布局的远见卓识及未来驻外网点建设及规模化发展的投资的决心！

借此机会，让我们一起共同回顾蛇口发展的艰难而又珍贵的发展历程并展望美好的未来：

第一阶段：“试水徘徊“阶段（2012年4月至2012年12月）。

我们早在2012年4月前来蛇口设点，当时公司为东方海外TGT项目而来，经营了半年后我们因TGT吨车散货项目试用期满后因该项目没有中标，无奈只好将此点关闭并将派驻人员辙回了盐田。

第二阶段：“断片空档”阶段（2012年底至2013年3月）。

第三阶段：“正式介入发展初期”阶段（2013年3月底至2015年7月）。

“两位拓荒牛“引领进驻蛇口点助推蛇口分部不断前进！

蛇口分部真正设点是2013年3月底，当时公司委派温豪同志前来蛇口分部再次担任“拓荒牛“，从东方嘉盛“短驳运输”项目起家，掀开了我们蛇口发展的序幕！

2014年12月公司在蛇口点委派报关“拓荒牛”曾庆锋前往蛇口开启了“报关分部”的正式运营。

第四阶段：“改革攻坚发展”阶段（2015年8月至2015年底）

董事会作出的系列决策部署，彰显力度空前的“改革、攻坚、发展”的决心！

（一） 确立了以“蛇口分公司”发展的定位模式及幅射西部港区发展的“新视野、

新思路、新模式”。

    由原来的“蛇口分部”规划“蛇口分公司”的发展目标和方向，定位蛇口分公司的一系列发展战略。目的是推动蛇口带动西部港区的科学发展部署！未来包括“南沙港”设立分部等一揽子布局、大局一盘棋的总体规划尽在运筹帷幄中！

（二） “搭班子、建团队”，夯实蛇口分公司的发展根基。

重新调整了蛇口分公司的“领导班子”。先后任命了三位蛇口分公司海港运输事业部经理，最终确立了由刘烈浪同志兼任。调整了由董事副总经理张青云赴任并兼任蛇口分公司的全面管理。

短短的不到一个月时间，新班子领导工作成果丰硕、佳绩频传！

实现了“产值破百万”的历史新高！保利高季节性高峰出货的毛利率收益提高了“四个百分点“！报关票数突破了390票！“油卡结算推广模式迈出了艰难的第一步”！这些成绩告诉我们：只要“办法比困难多”、“行动与智慧同驱动”、“胆略与视野同高度”！没有什么困难和挑战可以压倒我们的！业绩来之不易、振奋人心、增强信心、鼓舞士气、可喜可贺！

第五阶段：“创新发展”阶段（未来三年---未来的未来）。

（一）以“五位一体”的战略为引擎、以“创新”的发展思维为驱动！推动2015年度战略目标的顺利实现。

1、“想法子、盯目标、超预期”的为2015年度目标冲锋陷阵。

希望新的班子要在“时间紧、任务重”的大挑战下，用剩下不到四个月的时间把全年蛇口分公司的总体预算目标任务全面冲刺。“全力以赴、精诚团结、众志成城”顺利将2015目标圆满收官！

2、用敢啃硬骨头的精神把各项基础管理搞上去、把团队队伍搭建起来。

当下，摆在我们面前的工作千头万绪。我们要以清晰的思路、扎实的步伐，把“车主的合同签订、东方嘉盛短驳运输甩挂模式的推进、油卡结算的深入推广、”等工作上水平、上层次。决不敷衍、决不推责，努力在总公司中争当旗帜和表率！

发挥领导力的价值，把团队素质、服务意识、担当与合作精神培养起来！把总公司的核心文化、核心理念及核心价值观在驻外网点更好推广，更好的让其生根、发芽并茁壮成长！

全力以赴把网点的“服务意识、服务标准、服务制度与品牌”深入推进！提升我们志诚达在蛇口的“品牌竞争力”！塑造“市场影响力”！提升“社会与行业公信力”！

坚持用智慧、毅力和信念把企业的各项管理水平搞上去，科学的把运营成本降下来，实现蛇口点在市场竞争中的水平与档次，让“管理出效益”成为大实话、真本领！不断追求、探寻成本控制的有效、长效机制，将蛇口分公司的效益立足成为“翘楚”和“模范”！让蛇口新班子领导下创造出更多更具智慧的新点子可供全公司各事业部学习和借鉴的新思维和新举措出来！

3、用“创新”的思维和举措把“互联网+”的战略不断引向深入。

想方设法利用九月中旬正式上线的“APP升级版”功能模式全面应用于蛇口分公司的运营模式中，形成蛇口分公司在西部港口的创新知名度，切实提升我们内部的运营效率、科学与高效的实现志诚达运营与顾客的“on-line”联动与互动！真正引领志诚达在市场竞争中的创新地位，亮瞎同行的眼球，闪亮吸引顾客的眼球！

用“创新“的思维完善各项管理制度及“志诚达智慧ERP”功能的对接与应用，如报销系统模块的规范应用与实施等。

（二） “稳步而有序”的把报关规模做大并进军南沙港。

1、实现年底报关月票数突破五百票，团队规模依业务量的增加进行科学的岗位编制扩编。

2、今年十月份计划在南沙设点，预计在年底实现百万元的产值创收计划！争取2016月3月在南沙设立分公司。

（三）建平台、促规模化发展。

计划到2016年实现蛇口分公司和南沙分公司累计产值收益达2000万目标。2017年要突破5000万目标奋进。届时，两个分公司的团队将增至二十至三十人的规模。

以上是我们蛇口点过去的发展轨迹，我也简明扼要的描绘了蛇口分公司的未来蓝图！今天，我们蛇口分公司正式搬到这一宽畅、明亮、简约、时尚的办公环境中来了，这是的新创举、新思绪、新举措！标志着我们的蛇口分公司要以全新的思维和战略开启明天的新的征程！蛇口分公司的发展“梦”将从此刻从这里启航！愿我们以更加务实的精神、更加勤奋的态度、更加宽广的思维和足够的智慧与胆识“乘风破浪、扬帆远航！让我们用智慧与汗水一起成长、一起见证志诚达蛇口分公司的美好明天！期许志诚达再展鸿图、宏图再展！祝愿志诚达的明天更美好、“志诚达人”更团圆、更健康更幸福！