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夯实“全面绩效增长”新模式
来源: | 作者:邹建军 | 发布时间: 4108天前 | 3095 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ ▶ | 分享到:
立足以“绩效增长”为使命、全面推进新常态下的绩效管理新举措


       2015年是公司迈向快速发展的关键年，是公司实施未来三年战略发展规划及朝着终极发展目标奋斗的开局之年！目睹经济格局、消费模式的全方位变革；权衡国际、国内与行业形势，作为以传统物流服务业为主导产业的企业，我们深感任重而道远！要在新的竞争格局中站稳脚跟，我们不但要着眼于企业战略发展定位与格局的提升，更要着力于企业管理上狠下苦功，不断探寻新的管理创举、谋求新的出路，企业才能稳健快速发展，员工才能健康成长！

       为此，公司在新的一年除了致力于全面实施“五位一体”战略之外，在管理上重拳一击的是着力于“全面绩效增长”的绩效管理新模式。从去年年底起，公司开始着手全面制定新一年度的预算管理，提出务求“业绩增长”的“可行性、科学性增长”目标。然后进行了组织架构的调整、组织领导的任命，并匹配相应指标的有效分解。最后完善了薪酬改革模式，签订了各版块各事业部、职能中心的经营责任书。这是一次管理体系的改革、重组、整合与提升！

    为夯实“绩效增长”新模式，公司将致力于“做实”如下三大体系的核心重点工作：

    一、明确“绩效增长”新模式的使命感与紧迫感，切入绩效增长新模式、新思路、新举措。

       做好市场的全面拓展工作，增强业务刚性增长使命感和效益增长紧迫感。

       传统物流服务业，利润微薄，我们拼的就是“业务规模化”的增长。在传统服务项目中，我们新的一年要立足“服务创新”、“品质取胜”来赢取市场的每个机会和机遇。从即刻起，我们要下决心做到每做一个客户便要牢牢守住每个客户，并要“着眼思考”如何实施与顾客的合作锁进保险箱的“积极稳妥”策略！市场只能做加法，任何时候不能做减法！做减法就是负罪！为此，一定要牢牢灌输“五位一体”的战略思维统领全局，带领全员为“业务规模化”发展贡献创见。所以，我们鼓励“双程配载、大件运输、普货运输”等多种业务模式的综合发展，推动公司业务规模上档次、提速讲质量、提效有空间。

       二、通过“协同更进一步、效率更胜一筹”的理念，促进团队服务素质和效率的全面快速提升。

       “团队不优秀，难于谋大业”。我们从事传统服务行业，今天我们的竞争差异化完全依靠“我们的效率就是要比别人高、我们的服务就是要有着“超乎想象”的空间、要比同行省心、贴心和安心、我们要有“早起三朝当一工”的永远比别人早比别人快比别人勤奋的愚工移山精神！只有我们具备了这些务实的信条和理念，我们企业才能获得生存、竞争和发展壮大的空间、赢取更多的机遇、见证更多美好的未来！

       “服务、效率、效益”是企业团队文化的核心要素。新的一年，我们除了在市场等“五位一体”大战略上要下苦功外，更要在我们部门之间的协调、流程再造、组织协同等方面立足全面的改革、整顿及提升。下决心破除“内耗”潜规则！取缔企业内部“官僚作风”、“拖拉扯皮之风”、“老好人之风”、“不敢担责任不敢正视问题的庸懒散慢之风”！积极倡导“响应文化”，严格要求企业每个员工要无条件积极响应公司发展、改革、创新的任何一项举措，哪怕是再细微的创举，都要积极响应！强调不响应就是践踏公司文化的行径！

       “服务要超乎想象”、“服务要精益求精”、“服务就是要精耕细作”！服务要求每天有新的进步，哪怕是一丁点的进步，我们都异常珍惜！用服务来塑造企业的品牌是企业发展之坚定不移的决心与方向！新的一年，每个顾客每天的服务质量报告、给到顾客的承诺务求百分百做实它！禁止做说话的巨人，行动的矮子！

       效益上要追求企业效益和社会效益最大化！我们要养成“开源节流、不铺张浪费”的良好企业氛围和企业文化！每省一分钱我们会多一分钱的竞争力！每增加一分钱的效益，我们会多一分钱的积累！企业发展需要“底气”的沉淀。所以，新的一年，我们的各项成本控制措施每月要形成通报制度。定期检讨成本的盲点及成本管控缺位的地方！公司的成本管控实现更优水平了，我们才能为顾客带去更优质的服务价格，为顾客实现“COST DOWM”才不是一句空话！

       三、务求“做实”绩效管理工作，夯实管理基本功，推动“以考促学、以考促管、以考促长”的全面绩效管理价值创造。

       立足打造全面绩效管理、完全凭借“业绩、管理、服务”论“英雄”的人才评价机制。公司的奖惩、晋升或淘汰机制要一应俱全！通过这种管理机制来推动企业的发展，促进员工的成长。所以，每月目标的提前制定、月度目标的实时总结、实时评估、实时的奖优罚劣等工作都要按部就班进行，总之，在新的一年全面绩效管理的各项战略规划与设想我们要务求“做实”、“做出成效”出来！！！