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2014年度第一季度工作总结暨第二季度工作部署
来源: | 作者:zcdlogistics | 发布时间: 4399天前 | 1833 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ ▶ | 分享到:
以改革破难题、以创新促发展

-----记《2014年度第一季度工作总结暨第二季度工作部署》会

    2014/4/12日下午三点至六点，公司召开了第一季度工作总结会，会上董事长邹建君作了《2014年度第一季度工作总结暨第二季度工作部署》报告。报告中董事长积极围绕年初作出的《以改革破难题、以创新促发展》的总体工作部署来对照检查我们一季度的工作内容！报告既精辟又详尽的总结了一季度所取得的成绩，并客观、严肃的提出我们存在的不足。

    今年一季度公司实现了业绩“创新性”的突破：产值与去年同比增长48.65%、承运车次较去年同期增长70.68%、综合毛利率增长三个百分点的良好业绩。此外，今年报关业务也开创了增值服务的新纪元，一季度报关纯代理费收入达35万元。

    会上董事长颇具高度的总结了一季度所开展的“卓有成效”的成绩：

    一、紧紧围绕《以改革破难题、以创新促发展》的年度发展大纲要求，开展了一系列卓有成效的“创收、增收”工作，实现了企业创新性的大突围。

   （一）业务稳定增长离不开公司坚持做好市场拓展的决心和信心。
    1、搭平台、拓市场，为坚定不移的拓展市场夯实了基础。
    2、专注从“牙缝”中挤“效益”，实现公司一季度毛利率较去年同期增长“三个百分点”的良好业绩。

   （二）报关代理服务的延伸，为企业实现了增值服务的新亮点。从此公司告别了单一服务模式，迈向“运输---报关”一条龙服务的新纪元。

   （三）扎实做好“细节”文化，努力完善企业管理根基，提升企业核心竞争力。

    1、为平稳度过春节前旺季，公司出台一系列措施保旺季运力保障及保生产措施及提高员工主观能动性的激励措施。
    2、完善结算流程，想方设法筹措资金，解决节前旺季现金单及加盟车主结算的问题，为公司赢得了良好的信誉。
    3、在“志诚达智慧物流ERP运营平台”运行一周年之际，公司全面系统的总结了成功之处，并客观的、较为全面的提出了不足之处，并积极的追加投资改造系统的计划工程。

    二、董事长语重心长的指出公司一季度以来存在的不足之处。

   （一）团队组织管理力量弱、凝聚力不强、主人翁意识不够，与时俱进的学习主观能动性不足。
   （二）加盟车主的营商环境仍需大力改良。要培养“因地制宜”的一方“乐土”和“沃土”给到我们现有的和未来的加盟车主们。
   （三）我们对年度工作任务的目标管理不到位。

    三、会上重点部署了第二季度的主要工作。

   （一）要扎实做好公司运力核心规模的发展，是一个摆在我们面前迫在眉捷的一件大事！
   （二）坚持“抓经常、打基础”的管理根基塑造，培养有战斗力、凝聚力、竞争力的经营管理团队。
   （三）继续狠抓上半年工作计划中未完成的各项中心工作任务。
    这是一个继往开来、承前启后的一个胜会！报告详细内容见《工作总体报告》。
    会上公司还表彰了一批先进个人、优秀工作者。（附图）


图为董事长邹建军（后排中）作《以改革破难题、以创新促发展》总结报告


图为董事副总经理张青云（右）为刘云珊（左）颁发“优秀员工”奖


图为董事运营总监洪建锋（右）为丘梅娇（左）颁发“加盟车主拓展奖 ”