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信息化管理引导行业迈向科技物流
来源: | 作者:zcdlogistics | 发布时间: 4399天前 | 2152 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ ▶ | 分享到:
诚达董事长邹建军在出席劳动竞赛总结会上的讲话稿


尊敬的王主席、蔡主席、各位领导、女士们、先生们：
    大家下午好！

    我是深圳市志诚达物流有限公司的邹建君，可能在座的有些人对我还比较陌生，但，我对大家并不陌生！我从事港口运输业的管理有16年了，刚见到了在座很多熟悉的面孔，倍感亲切！

    非常荣幸今天出席区总工会组织的“创先争优树形象、劳动竞赛促发展”总结大会，感谢各级领导，特别是工联会对我们志诚达这样一个成长型的新型企业给予的高度关注与支持！此次竞赛能够获得 “示范企业”的荣誉称号，这是对我们企业在过去四年来所作出的努力的一种肯定，也是对我们持续健康发展和支持工会工作的鞭策！

    工联会组织开展“创先争优树形象、劳动竞赛促发展”的活动以来，我们紧紧围绕竞赛主题，积极构建规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，在企业发展中维护职工利益，团结动员企业广大职工为推动行业健康发展贡献力量。在工联会的指导下，在全体员工的积极配合下，我们积极开展增值型劳动竞赛、攻关型劳动竞赛，推动企业科技物流和人文物流建设，实现企业和员工互利共赢，使竞赛收获了良好的效果。

 

    广泛开展劳动增值型、攻关型竞赛活动

    为推动企业节能减排、减能增效，近年来，我们大力发展双程配载、MILK-RUN运输业务。目前，公司车辆实载率（双程配载率）达70%，比传统的进出口运输的实载率提升了20%。MILK-RUN运输，则为全球百货零售业提供了更加节约、高效的创新物流服务，为运输行业的节能减排起到了很好的示范效应。

    在这其中，一大批司机长期参与并为此作出了积极贡献。我们公司的尹丰就是其中的一名杰出代表。在这次劳动竞赛中，尹丰被评为了行业金牌驾驶员。这次盐田区总工会和港口运输行业对他的肯定，也是对公司发展创新业务的肯定，必将对我们公司进一步资源整合、推进绿色环保物流的发展产生良好的示范作用和深远的影响！

    为增强企业自主创新能力，转变发展方式，公司特别注重培养职工的首创精神，通过提升企业文化和建立激励机制，不断激发职工的创造活力。当前，全球化和信息化给物流产业带来了前所未有的机遇和挑战，传统运输管理手段已无法满足现有市场竞争的需求。为此，公司在业内率先进行管理技术革新，具有首创精神的志成达人，我们的司机、调度、客服人员，先行先试，积极发挥主观能动性和聪明才智，参与到了企业的创新与改革中来，并最终实现了“志诚达智慧ERP系统”在公司管理过程中的全面普及和应用。

    在这个艰难的变革过程中，只有坚持“企业发展、员工成长、相信员工、依靠员工”的理念，才能实现最终目标！正是因为我们拥有一批善于攻关、肯吃苦且具备有创新思维和智慧的员工，正是因为我们有了“党员模范示范岗”，有了大力培育和选树以首席员工、金牌驾驶员为代表的高技能专业人才的机制，公司才产生了像丘宇玉、董昌鑫等一大批典型的优秀代表，他们是公司永远的财富！

    二、积极发展科技物流，助领企业又快又好发展。

    志诚达公司成立于2009年，历经四年，已发展成为从事海港集装箱运输及厢式车运输、进出口报关、国内配送等业务的综合物流企业，可持续发展能力不断增强。四年来，公司秉承“志于恒、诚于信、达于行”的经营理念，围绕盘活“信息流、资金流、商流”的物流主体内容，努力把物流管理技术与移动互联网技术进行全面结合，成功开发了“志诚达智慧ERP系统”。系统一方面实现了到厂自助服务、到港自助服务、科学生成智能服务质量报告、过程物流节点的时效预警等功能；二是可为顾客提供智能自助服务、运输过程透明化服务；三是无纸化调度与对账功能，大大降低了公司的人力资源成本，提高了操作效率，降低了人工操作产生的误差机率和误差成本；四是给行业管理注入了“科技运输”和“人文运输”的元素。这套自行研发的综合物流服务系统，集合了CCTVOA办公等功能，不但可以清楚掌握运输过程，还可以将公司各个岗位、客户和上下游企业集中在同一个平台上进行协同作业和高效办公，这样不但极大地提高了企业的运营效率，而且便于对合作各方的管理。真正让顾客体验到志诚达的专业物流、高效物流、绿色物流和人文物流。

    三、创新制度和模式  实现发展与共赢！

    物流服务业属于传统的“劳动密集型”产业，随着产业化的升级，正面临愈加严峻的挑战。我们作为金融危机中逆势发展起来的企业，深深明白：靠传统的技术手段、服务模式是难于生存和发展的！

    为此，四年来，公司以“发展与共赢”为宗旨，坚持“创造价值、分享价值”的人文理念，团结和带领全体员工，创新服务管理模式、企业治理模式和激励机制，使公司进入了一个健康发展的快车道!

     在管理模式创新上，我们突出把“司机队伍、理货员队伍”等劳动密集的岗位，进行“产业化工人”的格局定制，用制度标准化、服务及行为操守标准化来治理这个劳动强度高、服务细节严谨的团队。在新的市场背景下，我们更注重了利益分配模式的改革与创新、充分把利益相关方的平衡作为纽带，促进企业“公正和谐、多方共赢、稳步高效”的发展。

    在企业治理模式上，公司注重安全职业素养的培养，强化高标准、流程化和制度化管理，使管理能力“横向到边、纵向到底”2012年，公司通过了SGS公司的C-TPAT认证！

    在创新激励模式上，为充分调动员工的主观能动性，公司实行了“期权激励”的创新激励模式，目前该模式在我们蛇口分公司试点，期权激励充分调动了管理者自动自觉的潜能，试点公司的团队和业绩也得到全面提升！

    以上几个方面的创新，为企业发展注入了强大动力，促进了公司又快又好的发展！目前公司拥有含连锁加盟在内的运力规模达120台，报关月申报量达二千份、开通了国内七条配送专线，所有业务、所有客户运作均实现在我们“志诚达智慧ERP运营平台”上“ON-LINE”作业！

    未来，公司将紧密围绕公司既定的战略发展规划，以“务实、专业、创新、高效”的企业核心价值观为指导，做专、做大、做强，在海港运输业发展投入众说纷纭的领域，愿意多挥洒智慧与汗水！热切的向各位领导与先进同行学习！恳请各位给予高度的指导和关注！

    最后，衷心祝愿大家身体健康、工作进步、家庭幸福！