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夯实“全面绩效增长”新模式
来源: | 作者:邹建军 | 发布时间 :2015-01-30 | 3171 次浏览: | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ ▶ | 分享到:
立足以“绩效增长”为使命、全面推进新常态下的绩效管理新举措


       2015年是公司迈向快速发展的关键年，是公司实施未来三年战略发展规划及朝着终极发展目标奋斗的开局之年！目睹经济格局、消费模式的全方位变革；权衡国际、国内与行业形势，作为以传统物流服务业为主导产业的企业，我们深感任重而道远！要在新的竞争格局中站稳脚跟，我们不但要着眼于企业战略发展定位与格局的提升，更要着力于企业管理上狠下苦功，不断探寻新的管理创举、谋求新的出路，企业才能稳健快速发展，员工才能健康成长！

       为此，公司在新的一年除了致力于全面实施“五位一体”战略之外，在管理上重拳一击的是着力于“全面绩效增长”的绩效管理新模式。从去年年底起，公司开始着手全面制定新一年度的预算管理，提出务求“业绩增长”的“可行性、科学性增长”目标。然后进行了组织架构的调整、组织领导的任命，并匹配相应指标的有效分解。最后完善了薪酬改革模式，签订了各版块各事业部、职能中心的经营责任书。这是一次管理体系的改革、重组、整合与提升！

    为夯实“绩效增长”新模式，公司将致力于“做实”如下三大体系的核心重点工作：

    一、明确“绩效增长”新模式的使命感与紧迫感，切入绩效增长新模式、新思路、新举措。

       做好市场的全面拓展工作，增强业务刚性增长使命感和效益增长紧迫感。

       传统物流服务业，利润微薄，我们拼的就是“业务规模化”的增长。在传统服务项目中，我们新的一年要立足“服务创新”、“品质取胜”来赢取市场的每个机会和机遇。从即刻起，我们要下决心做到每做一个客户便要牢牢守住每个客户，并要“着眼思考”如何实施与顾客的合作锁进保险箱的“积极稳妥”策略！市场只能做加法，任何时候不能做减法！做减法就是负罪！为此，一定要牢牢灌输“五位一体”的战略思维统领全局，带领全员为“业务规模化”发展贡献创见。所以，我们鼓励“双程配载、大件运输、普货运输”等多种业务模式的综合发展，推动公司业务规模上档次、提速讲质量、提效有空间。