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结合公司目前的战略部署全面做好绩效管理工作，推动战略的全面实施
来源: | 作者:董事长 邹建军 | 发布时间: 2014-12-03 | 1700 次浏览 | 分享到:
1、两大中心的绩效目标制定出来了，首要任务是着手目标的层层分解，让团队中的每一位成员都要肩上背着目标、使命与责任，形成团队力量来推动公司总体战略任务的圆满完成。

2、领导要注重抓目标的重点与难点，并就重点与难点问题与团队进行培训、强化措施跟进。不要错误的认为，目标责任书签下去了就万事大吉了。要注重督导、引导、扶持、纠偏等工作。

3、公司上下要形成对公司长远终极战略目标及未来三年战略目标的“舆论氛围”。日常工作中时刻要结合长远及近期目标来宣扬。用《一张图识别好公司与烂公司》一文中的第19条铁规：从业人员首先要架起宣传机器。尤其是领导必须是在目标道路上一路口水一路歌，不遗余力地做企业战略发展目标的吹鼓手，这是最基本的一项“铁规！

4、绩效考核的终极目标强化提升自身管理能力，培养领导有的放矢的做好大局一盘棋的统筹规划工作。两大中心的组织架构、组织分工与时俱进的进行了调整，无论从战略与战术出发，还是从目标的层层分解、目标的有力保障上都彰显了公司改革的决心与信心！新的两大中心虽然有分工、但更显紧密合作的步调！完全是“唇齿相依”的战略合作关系。

5、此次目标考核力求简单、务实、奋进！首先我们把考核目标简单化、科学化。让目标紧扣我们的战略中心任务！这是我们的重大转变！其次是以务实的精神制定目标分解的可行性！再次是我们注重了培养团队对目标的挑战意识形成！希望我们的团队不要仅依存于信手拈来的“伸手党”状态之中！善于并注重培训团队的“狼性文化”、培养团队的饥饿感！